Modelos de gestión industrial optimizados mediante inteligencia de datos.
Empresa industrial de 300 empleados, especializada en compresores de boca de pozo y GNC, optimizó su operación mediante la implementación de un ERP orientado a producción. Se agilizó el MRP para asegurar abastecimiento continuo, se incorporó un modelo Engineer to Order y se fortaleció el control de rentabilidad por proyecto, logrando mayor eficiencia y previsibilidad.
Empresa dedicada al desarrollo y ejecución de estructuras metálicas y proyectos de obra. Buscaba integrar ingeniería, fábrica y obra para evitar reprocesos y falta de visibilidad. MG Intelligence implementó un modelo operativo integrado con seguimiento en tiempo real. “Recuperación del control operativo y visibilidad financiera por obra.”
Empresa distribuidora mayorista y minorista con marca propia y 180 empleados logró transformar su operación con la implementación del ERP. Se incremento un 38% la eficiencia en la distribución, se redujeron errores operativos, se optimizaron costos y se potenció la capacidad de entrega del centro logístico y los puntos de venta mediante la integración de POS.
Implementación regional de ERP para filiales en Argentina, Guatemala, Panamá y Colombia, unificando la operación bajo un mismo modelo. Se logró una producción ágil con control de calidad robusto, integración del circuito comercial con obras sociales y cadenas de farmacias, y tableros de Business Intelligence embebidos que fortalecen la toma de decisiones en tiempo real.
Empresa metalúrgica orientada a la fabricación de materiales para la construcción evolucionó hacia un modelo de Industria 4.0 integrando sus máquinas al ERP. Se automatizó la producción en tiempo real y se unificó la gestión de abastecimiento, ventas y contabilidad, logrando mayor trazabilidad, eficiencia operativa y control integral del negocio.
Modelos de gestión industrial optimizados mediante inteligencia de datos.
Empresa industrial de 300 empleados, especializada en compresores de boca de pozo y GNC, optimizó su operación mediante la implementación de un ERP orientado a producción. Se agilizó el MRP para asegurar abastecimiento continuo, se incorporó un modelo Engineer to Order y se fortaleció el control de rentabilidad por proyecto, logrando mayor eficiencia y previsibilidad.
Empresa dedicada al desarrollo y ejecución de estructuras metálicas y proyectos de obra. Buscaba integrar ingeniería, fábrica y obra para evitar reprocesos y falta de visibilidad. MG Intelligence implementó un modelo operativo integrado con seguimiento en tiempo real. “Recuperación del control operativo y visibilidad financiera por obra.”
Empresa distribuidora mayorista y minorista con marca propia y 180 empleados logró transformar su operación con la implementación del ERP. Se incremento un 38% la eficiencia en la distribución, se redujeron errores operativos, se optimizaron costos y se potenció la capacidad de entrega del centro logístico y los puntos de venta mediante la integración de POS.
Implementación regional de ERP para filiales en Argentina, Guatemala, Panamá y Colombia, unificando la operación bajo un mismo modelo. Se logró una producción ágil con control de calidad robusto, integración del circuito comercial con obras sociales y cadenas de farmacias, y tableros de Business Intelligence embebidos que fortalecen la toma de decisiones en tiempo real.
Empresa metalúrgica orientada a la fabricación de materiales para la construcción evolucionó hacia un modelo de Industria 4.0 integrando sus máquinas al ERP. Se automatizó la producción en tiempo real y se unificó la gestión de abastecimiento, ventas y contabilidad, logrando mayor trazabilidad, eficiencia operativa y control integral del negocio.
Sin compromiso. Te contactamos en menos de 24hs.
Implementamos el ERP que conecta producción, inventario, compras y costos — para que dejes de operar con Excel y empieces a operar con datos reales.
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Implementamos el ERP especializado en manufactura que conecta producción, inventario, compras y costos — para que dejes de operar con Excel y empieces a operar con datos reales.
• Mayor confiabilidad del sistema de inventario.
• Reducción de faltantes y quiebres operativos recurrentes.
• Identificación y control de scrap y mermas previamente no visibles.
• Medición de OEE basada en datos reales de operación.
• Planificación de producción basada en datos, no en intuición.
• Flujo operativo integrado: compras → stock → producción → calidad → ventas → finanzas.
• Trazabilidad por lote y materiales a lo largo del proceso productivo.
• Eliminación de tareas duplicadas y procesos manuales innecesarios.
• Reportes automáticos que facilitan la toma de decisiones.
Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa, del alcance del proyecto y del compromiso con la implementación y el cambio operativo.
Este diagnóstico está orientado a empresas industriales que necesitan ordenar su operación, mejorar visibilidad y evaluar cómo integrar procesos, información y gestión bajo una misma estructura.
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Este diagnóstico está orientado a empresas industriales que necesitan ordenar su operación, mejorar visibilidad y evaluar cómo integrar procesos, información y gestión bajo una misma estructura.