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En MG Intelligence ofrecemos soluciones tecnológicas pensadas desde la lógica operativa de empresas constructoras, de ingeniería y proyectos complejos.

Conectamos áreas administrativas, operativas y técnicas en un sistema centralizado, logrando mayor control, eficiencia y rentabilidad en cada etapa del proyecto.

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Transformamos operaciones complejas en gestión simple y funcional

Sabemos que en este sector no hay lugar para soluciones genéricas.

Cada obra, cada contrato y cada equipo tiene su dinámica particular. Por eso implementamos sistemas ERP adaptables que permiten gestionar:

🔹 Presupuestos y cotizaciones

🔹 Planificación y avance de obra

🔹 Compras y abastecimiento

🔹 Certificaciones y contratistas

🔹 Control de costos y desvíos

🔹 Recursos, personal y equipos ​

Cuando una solución estándar no alcanza, nosotros la hacemos posible

En MG Intelligence contamos con una fábrica de software propia, desarrollada para construir soluciones a medida de las particularidades de tu operación.

🔧 Desarrollamos funcionalidades específicas para tu lógica de obra y proyecto

🔗 Creamos integraciones con otras plataformas que ya usás (CRM, control de horas, gestión documental, etc.)

📈 Automatizamos procesos únicos que hoy llevás en Excel, mails o herramientas aisladas

No adaptamos tu empresa al sistema. Adaptamos el sistema a tu empresa.

Somos tu socio tecnológico para proyectos de alto impacto.

Acompañamos a tu organización en todo el proceso de transformación digital, con enfoque técnico, experiencia real en el sector y soporte a largo plazo.

📅 Agendá una videollamada sin costo

Queremos conocer cómo trabajás y mostrarte cómo podemos ayudarte a ordenar, controlar y escalar tu operación con tecnología real.


MG Intelligence - Casos de Éxito

Transformación Operativa Real

Modelos de gestión industrial optimizados mediante inteligencia de datos.

Caso de Éxito Oil & Gas
Caso de Éxito

Oil & Gas

Empresa industrial de 300 empleados, especializada en compresores de boca de pozo y GNC, optimizó su operación mediante la implementación de un ERP orientado a producción. Se agilizó el MRP para asegurar abastecimiento continuo, se incorporó un modelo Engineer to Order y se fortaleció el control de rentabilidad por proyecto, logrando mayor eficiencia y previsibilidad.

Caso de Éxito Construcción y Proyectos
Caso de Éxito

Construcción y Proyectos

Empresa dedicada al desarrollo y ejecución de estructuras metálicas y proyectos de obra. Buscaba integrar ingeniería, fábrica y obra para evitar reprocesos y falta de visibilidad. MG Intelligence implementó un modelo operativo integrado con seguimiento en tiempo real. “Recuperación del control operativo y visibilidad financiera por obra.”

Caso de Éxito Distribución Mayorista & Minorista
Caso de Éxito

Distribución Mayorista & Minorista

Empresa distribuidora mayorista y minorista con marca propia y 180 empleados logró transformar su operación con la implementación del ERP. Se incremento un 38% la eficiencia en la distribución, se redujeron errores operativos, se optimizaron costos y se potenció la capacidad de entrega del centro logístico y los puntos de venta mediante la integración de POS.

Caso de Éxito Laboratorios
Caso de Éxito

Laboratorios

Implementación regional de ERP para filiales en Argentina, Guatemala, Panamá y Colombia, unificando la operación bajo un mismo modelo. Se logró una producción ágil con control de calidad robusto, integración del circuito comercial con obras sociales y cadenas de farmacias, y tableros de Business Intelligence embebidos que fortalecen la toma de decisiones en tiempo real.

Caso de Éxito Industria Metalúrgica
Caso de Éxito

Industria Metalúrgica

Empresa metalúrgica orientada a la fabricación de materiales para la construcción evolucionó hacia un modelo de Industria 4.0 integrando sus máquinas al ERP. Se automatizó la producción en tiempo real y se unificó la gestión de abastecimiento, ventas y contabilidad, logrando mayor trazabilidad, eficiencia operativa y control integral del negocio.

Empresas que confían en nosotros
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Resultados sujetos al punto de partida y compromiso del cambio operativo de cada organización.

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