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Sistema ERP 
para Fabricación y Producción Industrial

💻 Te ayudamos a optimizar la gestión de tu empresa mediante tecnología aplicada a procesos.

📊 Más de 15 años implementando sistemas ERP en múltiples industrias.

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ERP para fabricación y producción industrial

Implementación ERP para Manufactura

Manufactura (MRP)
Planifica y ejecuta órdenes de producción con trazabilidad del proceso productivo.

Contabilidad integrada
Visualiza costos y resultados operativos por producto, lote o proyecto.

Compras
Abastece la operación según necesidades reales, alineando compras a producción e inventario.

Ventas + CRM
Gestiona clientes, pedidos y compromisos con información conectada a stock y producción.

Inventario
Control en tiempo real de materias primas, WIP y productos terminados.

Odoo modulos
Odoo Fabricacion

   ERP para fabricación orientado a empresas que necesitan integrar producción (MRP), control de stock, compras y sistema contable en un único sistema de gestión.

Dashboards Odoo

Visibilidad real de tu operación comercial y productiva

Pipeline, pedidos y métricas clave integradas en un solo sistema ERP.

Visualiza en tiempo real el estado de cada oportunidad, los pedidos listos para facturar y los clientes que impulsan tu negocio.

Toda la información conectada con producción (MRP), inventario y contabilidad, sin planillas ni sistemas aislados.

Pipeline comercial con etapas claras y 
priorización de oportunidades

  • Pedidos a facturar sincronizados con stock y producción
  • Métricas comerciales y operativas en tiempo real
  • Información confiable para decidir sin reprocesos

Resultados que las empresas industriales obtienen al ordenar sus operaciones.

Mayor confiabilidad del sistema de inventario.

Reducción de faltantes y quiebres operativos recurrentes.

Identificación y control de scrap y mermas previamente no visibles.

Medición de OEE basada en datos reales de operación.

Planificación de producción basada en datos, no en intuición.

Flujo operativo integrado: compras → stock → producción → calidad → ventas → finanzas.

Trazabilidad por lote y materiales a lo largo del proceso productivo.

Eliminación de tareas duplicadas y procesos manuales innecesarios.

• Reportes automáticos que facilitan la toma de decisiones.

Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa, del alcance del proyecto y del compromiso con la implementación y el cambio operativo.

Odoo pipeline

Transformación Operativa Real

Modelos de gestión industrial optimizados mediante inteligencia de datos y procesos integrados.

Desafío

La operación se encontraba fragmentada. La falta de comunicación entre ingeniería, fábrica y obra impedía conocer el estado real de los proyectos, generando reprocesos por cambios de planos no actualizados.

Solución MG Intelligence

Implementamos un modelo operativo integrado donde la información fluye automáticamente. Centralizamos el control de versiones de ingeniería y habilitamos el registro de avance de obra en tiempo real.

"El resultado fue la recuperación del control operativo y visibilidad financiera por obra, reduciendo pérdidas y acelerando el ciclo de cobro."

Desafío

Fabricar para stock inmovilizaba capital en equipos terminados mientras faltaban componentes críticos para pedidos urgentes, generando cuellos de botella en ensamblaje.

Solución MG Intelligence

Rediseñamos la operación hacia una lógica Make to Order. Ahora, la venta dispara automáticamente las órdenes de fabricación y compras, asegurando disponibilidad sin sobrestock.

"Optimización del flujo de caja y cumplimiento de entregas, incorporando trazabilidad por número de serie vital para el servicio de postventa."

Desafío

La gestión basada en costos teóricos y controles manuales impedía ver la realidad de mermas. La desconexión entre planta y sucursales provocaba quiebres de stock difíciles de rastrear.

Solución MG Intelligence

Integramos cocina central y puntos de venta bajo una lógica única. Implementamos trazabilidad por lote estricta y sincronización producción-ventas para una gestión precisa.

"Control de calidad desde el origen y reducción de mermas gracias a la visibilidad del costo real y la toma de decisiones basada en datos."

Los resultados dependen del punto de partida, alcance tecnológico y compromiso del cambio operativo de cada organización.

¡ Agendá una reunión de diagnóstico operativo!

Este diagnóstico está orientado a empresas industriales que buscan mejorar su eficiencia operativa mediante tecnología y procesos integrados.