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Sistema ERP para Construcción y Proyectos

💻 Te ayudamos a optimizar la gestión de tu empresa mediante tecnología aplicada a procesos.

📊 Más de 15 años implementando sistemas ERP en múltiples industrias.

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Sistema ERP para Construcción y Proyectos

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📊 Más de 15 años implementando sistemas ERP en múltiples industrias.

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Implementación ERP para Construcción y Proyectos​

Gestión de Obras y Proyectos
Planifica y ejecuta obras con seguimiento de avances físicos y económicos en tiempo real

Contabilidad integrada
Visualiza costos ingresos y rentabilidad por obra, proyecto o cliente mediante contabilidad y analítica integrada.

Compras
Abastece cada obra según necesidades reales, controlando proveedores, subcontratos y costos asociados.

Ventas + CRM
Gestiona contratos, certificaciones de avance y facturación alineada a la ejecución real de cada proyecto 

Inventario
Control de materiales, consumos y movimientos por obra, evitando desvíos y faltantes.

 Agenda diagnóstico operativo

   ERP para construcción y proyectos orientado a empresas que necesitan integrar planificación, ejecución, compras, certificaciones y contabilidad en un único sistema de gestión

Visibilidad real de tus obras y proyectos

Avances de obra, costos reales y facturación integrados en un solo sistema ERP

Visualiza en tiempo real

  • Estado de cada obra y proyecto
  • Certificaciones pendientes y facturadas
  • Costos ejecutados vs presupuestados
  • Rentabilidad real por obra.
  • Control económico por obra 
  • Certificaciones alineadas a la ejecución real
  • Información confiable para decidir sin reprocesos
 Agenda diagnóstico operativo

Toda la información conectada con compras, contratos y contabilidad, sin planillas en sistemas aislados

Resultados que las empresas de construcción y proyectos obtienen al ordenar sus operaciones.

  • Mayor control de costo por obra y proyecto
  • Identificación temprana de desvíos económicos y operativos
  • Reducción de sobrecostos y reprocesos administrativos
  • Certificaciones basadas en avances reales
  • Rentabilidad clara y medible por obra
  • Flujo integrado: planificación → compras → ejecución → certificaron → facturación → contabilidad
  • Eliminación de controles manuales y plantillas aisladas
  • Reportes automáticos para dirección y jefatura de obra
 Agenda diagnóstico operativo

Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa, del alcance del proyecto y del compromiso con la implementación y el cambio operativo.

Odoo pipeline

Transformación Operativa Real

Modelos de gestión para construcción y proyectos optimizados mediante inteligencia de datos y procesos integrados.

Desafío

Con múltiples obras en simultáneo, los costos reales se consolidaban tarde. Compras, certificaciones y facturación estaban desconectadas, generando desvíos que se detectaban cuando ya impactaban en el margen.

Solución MG Intelligence

Centralizamos la gestión por obra integrando proyectos, compras, materiales y contabilidad analítica. Se habilitó control económico en tiempo real, con trazabilidad de costos e ingresos por proyecto.

"El equipo recuperó control operativo y visibilidad financiera por obra, detectando desvíos a tiempo y mejorando la previsibilidad de caja."

Desafío

La ejecución técnica avanzaba, pero el seguimiento económico no acompañaba. La facturación por hitos y las certificaciones se gestionaban manualmente, con baja trazabilidad y riesgos de demora en el ciclo de cobro.

Solución MG Intelligence

Diseñamos un modelo de control por hitos vinculando proyecto, contratos y facturación. Se integraron compras de servicios y gastos a la analítica por proyecto para medir rentabilidad por contrato.

"Se profesionalizó el ciclo de certificación y cobro, logrando decisiones económicas con datos confiables y rentabilidad visible por proyecto."

Desafío

El crecimiento incrementó el volumen de proyectos y la carga administrativa. Costos y gastos se imputaban tarde, y la rentabilidad se estimaba con información incompleta, generando decisiones reactivas.

Solución MG Intelligence

Implementamos un modelo de imputación por proyecto conectando proyectos, compras y contabilidad analítica. Se estandarizó el flujo operativo para asegurar trazabilidad y reportes automáticos por cliente y obra.

"La empresa ganó visibilidad de margen por proyecto, redujo reprocesos y construyó una base operativa sólida para escalar sin perder control."

Los resultados dependen del punto de partida, alcance tecnológico y compromiso del cambio operativo de cada organización.

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Este diagnóstico está orientado a empresas industriales que buscan mejorar su eficiencia operativa mediante tecnología y procesos integrados.